كشفت مجموعة «DIG» للتطوير العقاري عن أحدث تطورات الموقفين التنفيذي والمالي لمحفظة مشروعاتها بالعاصمة الإدارية الجديدة، وذلك خلال جولة تفقدية نظمتها المجموعة في عدد من مشروعاتها، بمشاركة عدد من الصحفيين والإعلاميين، وبحضور أعضاء مجلس الإدارة.
وقال المهندس حسين صلاح، رئيس مجلس إدارة مجموعة DIG: «ثقة العميل لا تُبنى بالوعود، وإنما بما يراه من إنجاز حقيقي على أرض الواقع؛ ولذلك وضعنا التنفيذ في صدارة أولوياتنا منذ اليوم الأول».
وأوضح أن المجموعة نجحت خلال الفترة الماضية في رفع معدلات التنفيذ بمختلف مشروعاتها، وتحقيق نسب إنجاز تسبق الجداول الزمنية المعتمدة، إلى جانب الانتهاء من عدد من الأعمال قبل مواعيدها المقررة، بما يعزز ثقة العملاء في قوة المجموعة وقدرتها على الوفاء بالتزاماتها.
وأضاف أن ما حققته DIG يستند إلى خبرة الشركاء التي تتجاوز 25 عامًا في القطاع العقاري، إلى جانب الملاءة المالية القوية، والتخطيط المسبق، ودراسة كل مشروع بعناية قبل بدء تنفيذه.
وأشار صلاح إلى أن المجموعة تتبنى نموذج «المقاول العام والتنفيذ الذاتي» في جميع مشروعاتها، ما يمنحها رقابة مباشرة ودقيقة على الجودة والتكلفة والجداول الزمنية للتنفيذ والتسليم، ويحد من تأثر المشروعات بارتفاع أسعار مواد البناء وفروق الأسعار وتقلبات السوق.
وأكد أن «التحكم المباشر في عملية التنفيذ يمنحنا القدرة على اتخاذ القرار بسرعة، والحفاظ على مستوى الجودة، والالتزام بالبرامج الزمنية التي أعلناها لعملائنا».
من جانبه، قال المهندس هاني حلمي، الشريك المؤسس والعضو المنتدب لمجموعة DIG، إن قيمة المحفظة الاستثمارية للمجموعة تجاوزت 30 مليار جنيه، موزعة على ثمانية مشروعات نوعية بالعاصمة الإدارية الجديدة.
وأوضح أن المجموعة حققت مبيعات تعاقدية تراكمية بلغت نحو 11.67 مليار جنيه، بما يمثل 61.6% من إجمالي القيمة البيعية لمحفظة المشروعات.
وأضاف: «قوة هذه النسبة تظهر عند مقارنتها بما تم طرحه فعليًا؛ فالمجموعة تطرح 75% فقط من وحدات مشروعاتها للبيع، وتحتفظ بنسبة 25% المتبقية، وهو ما يعني أننا بعنا أكثر من 82% من إجمالي المخزون الذي طرحناه بالفعل».
وأشار حلمي إلى أن قاعدة العملاء الفعلية على مستوى المجموعة تضم نحو 7 آلاف عميل، مؤكدًا أن هذا الرقم يعكس حجم الثقة التي بنتها المجموعة في السوق خلال السنوات الماضية.
وأضاف أن DIG تستهدف تحقيق مبيعات تعاقدية بقيمة 4 مليارات جنيه بنهاية عام 2026، مع العمل على مضاعفة هذا الرقم ليصل إلى 8 مليارات جنيه أو أكثر خلال عام 2027.
وقال حلمي: «لدينا خطة واضحة للنمو، لكننا لا نقيس نجاحنا بالمبيعات فقط؛ فكل توسع بيعي يجب أن يواكبه تقدم حقيقي في التنفيذ وقدرة مالية وتشغيلية تضمن الوفاء بحقوق العملاء».
وأشار إلى أن اعتماد المجموعة على منظومة متكاملة من المقومات المالية والتنفيذية مكّنها من إنجاز عدد من مشروعاتها في وقت قياسي، إلى جانب طرح أصول استثمارية مكتملة التنفيذ.
ويأتي في مقدمة هذه الأصول مشروع «Track RAD» بالحي السكني الثالث R3، والذي تطرحه المجموعة باعتباره أول أصل استثماري في السوق العقاري المصري تكتمل أعمال تنفيذه بنسبة 100%، مع استيفاء التراخيص اللازمة وجاهزيته للتشغيل الفوري.
وحقق المشروع مبيعات تجاوزت 580 مليون جنيه خلال الأسبوع الأول من إطلاقه.
وأكد حلمي أن «Track RAD يقدم نموذجًا مختلفًا للاستثمار العقاري؛ فالعميل يستطيع معاينة أصل قائم ومكتمل، والاستفادة من فرص تشغيل حقيقية دون انتظار سنوات حتى انتهاء التنفيذ».
وتضم محفظة المجموعة كذلك مشروع «ضفاف – Defaf» السكني بالحي السكني الثامن R8، والمقام على مساحة 20 فدانًا، بنسبة بناء تبلغ 16.5%، بما يوفر مساحات مفتوحة وخدمات متكاملة داخل المشروع.
كما تضم المحفظة ستة أبراج متجاورة بمنطقة الداون تاون في العاصمة الإدارية، بقيمة استثمارية إجمالية تتجاوز 11.3 مليار جنيه، وحققت نسبة مبيعات متقدمة بلغت 85.1%.
بدوره، قال الأستاذ محمد فوزي، الرئيس التنفيذي لمجموعة DIG، إن قوة المجموعة لا تعتمد فقط على حجم محفظتها الاستثمارية أو معدلات مبيعاتها، وإنما على تكامل منظومتها المؤسسية وقدرتها على إدارة جميع مراحل المشروع، بدءًا من الدراسة والتطوير، مرورًا بالتمويل والتنفيذ والتسويق، وصولًا إلى الإدارة والتشغيل.
وأكد فوزي: «استراتيجيتنا لا تتوقف عند البيع؛ بل تبدأ بالتنفيذ، وتمتد إلى الإدارة والتشغيل، لأن مسؤولية المطور الحقيقية هي الحفاظ على قيمة استثمار العميل وتحويل المشروع إلى أصل يعمل ويحقق عائدًا مستدامًا».
وأوضح أن DIG تعتمد على منظومة مؤسسية متكاملة تضم إدارات قوية للمالية والهندسة والتطوير والتشغيل والمبيعات والتسويق، إلى جانب إدارة متخصصة في تحليل البيانات وإدارة المخاطر، وجميعها مدعومة بمنظومة رقمية متطورة.
وأضاف أن هذه المنظومة تضمن دقة المتابعة وسرعة اتخاذ القرار، وتدعم القدرة على استباق المخاطر وضبط التكاليف، وتسريع معدلات التنفيذ، ورفع كفاءة التشغيل، وتحقيق المستهدفات البيعية والتسويقية.
وأشار فوزي إلى أن المجموعة حرصت على إبرام شراكات استراتيجية مع كبرى الكيانات المتخصصة، مؤكدًا أن «اختيار شركاء الإدارة والتشغيل ليس خطوة تسويقية، وإنما جزء أساسي من التزامنا باستدامة المشروعات وجودة الخدمات المقدمة للعملاء بعد التسليم».
وأوضح أن المجموعة أسندت أعمال إدارة الأملاك والمرافق إلى شركة «HRE Properties»، فيما تتولى شركة «A Plus»، بقيادة الأستاذ أشرف البنا، إدارة وتشغيل عدد من المباني الفندقية والتجارية ضمن محفظة المجموعة.
كما أسندت DIG تشغيل الأنشطة الترفيهية إلى «Golden Strike»، والأنشطة الطبية إلى مجموعة «Healthy Care Medical Group»، إلى جانب التعاون مع المكتبين الاستشاريين الهندسيين «AUE» و«Ray Design»، بالتزامن مع الاستعداد للإعلان قريبًا عن المشغل الفندقي للمكون الفندقي بمشروع «ضفاف».
وكشف فوزي عن استعداد المجموعة لإطلاق حملة ترويجية دولية واسعة خلال الربع الأخير من عام 2026، تبدأ من المملكة العربية السعودية عبر محطتي جدة والرياض، ثم تنتقل إلى أبوظبي بدولة الإمارات العربية المتحدة، قبل الوصول إلى إيطاليا خلال ديسمبر المقبل، من خلال المشاركة في معرض عقاري يمثل أول دخول للمجموعة إلى السوق الأوروبية.
وقال: «التوسع الخارجي بالنسبة لنا لا يقتصر على المشاركة في المعارض أو تحقيق مبيعات مباشرة، وإنما يستهدف بناء وجود حقيقي لعلامة DIG، والوصول إلى شرائح جديدة من المستثمرين والعملاء والمصريين بالخارج».
وأكد أن التحركات التسويقية الدولية تسير بالتوازي مع خارطة طريق إنشائية مكثفة لعام 2027، تستهدف تسريع وتيرة الأعمال الخرسانية والتشطيبات بمختلف المشروعات.
ومن المقرر أن تبدأ أولى تسليمات الأبراج تباعًا اعتبارًا من النصف الثاني من عام 2028، في مشروعات «Track 10» و«Track 12» و«Track 14»، وصولًا إلى استكمال تسليم جميع مشروعات المحفظة بحلول عام 2030.
واختتم فوزي: «هدفنا واضح خلال المرحلة المقبلة: تنفيذ أسرع، وتشغيل حقيقي، وتسليم وفق برامج زمنية معلنة، بما يحافظ على ثقة عملائنا ويعزز قيمة استثماراتهم».
